倉庫里沒有制定一個比較合適的管理制度。管理制度好比這個倉庫的法規一樣，對倉儲管理優直接的規范約束。我們在給倉儲上制定規章制度的時候要根據自己企業的生產以及貨物流通的情況，在結合人員等，制定出相對合適的章程。不能過于輕松，更不能脫離實際情況。對于中小倉庫來說，這些章程最好越具體越好。而在制度的執行上，一定要嚴格的執行，不能經常的講究人情而背離制度。這樣時間長了，很容易導致松散。

領導的不重視會導致問題滋生。尤其是在一些中小企業，很多的倉儲環境常常不堪。在場地、倉儲環境、以及倉庫配套設施上太不完善。在很多人看來，倉庫就是個放貨的地方，沒必要給予太多的建設。我以為，這寫問題的出現，最直接的原因是負責人或上層領導的不重視不作為的表現。在企業特別是生產廠家里，任何一個環節出現問題，都可能直接導致產品的不良情況發生。倉庫的環境太差，會導致人員工作效率底下，倉庫太小，則會影響快速周轉，帶來存取上的不便，倉儲貨架等設備的投放不好，則會導致發貨錯誤等問題。作為企業領導，是時候光臨倉儲之地，重視這方面的問題了。

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